历城控股集团以“3+5+3”工作机制激发高质量发展新动能

  济南历城控股集团党委以落实历城区委巡察反馈问题整改为契机，积极抓好问题整改，着力打造“阳光控股”，形成“3+5+3”的整改工作机制，不断激发企业高质量发展新动能。

  （历城控股集团召开巡察整改工作暨历史遗留问题推进会）

  让整改成为“一面旗”，以“争先”促进问题治理

  聚焦组织领导，确保动员部署全面。该集团党委坚持高位统筹，第一时间召开整改动员部署会，累计召开专题会4次，研究部署巡察、审计整改工作；党委主要领导带头认领重难点问题整改，带动形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

  聚焦建章立制，确保整改常态长效。该集团党委坚持举一反三、标本兼治，修订制定规章制度50余项，通过解决一个问题，完善一系列制度。在推动系统整改的同时，坚持将整改进展情况纳入集团联席会、总经理办公会的报告范畴，有力促进监督、整改、治理有机贯通。

  聚焦上下联动，发挥示范引领作用。该集团党委坚持上下贯通狠抓整改落实，纪委监察部门督导二级企业党委和党组织对照反馈意见和问题清单，主动认领责任，开展自查自纠；主责职能部门结合日常监管加强督促指导，将整改工作与年度目标相结合，引导干部职工聚焦重点任务担当作为。

  让整改成为“一面镜”，以“落实”促进企业发展

  正是得益于巡察等发现问题、整改问题，才有力推动了一系列体制机制的创新、项目的签约落地等，历城控股集团党委以“整改是动力也是生产力”的认识，五措并举抓整改，企业发展硕果累累。

  坚持政治理论学习，强化思想引领。把好理论武装“主方向”，严格执行“第一议题”，组织党委理论学习中心组学习10次。用好党员教育“主阵地”，组织5批次党员干部重温入党誓词，以走进中共山东早期历史纪念馆、解放阁党性教育基地、历城党史馆等形式引导党员强化身份意识，通过“我来讲党课”、国旗下的演讲等知识竞赛，将学习成果转化为推动日常工作的强劲动力。

  坚持两个“一以贯之”，强化企业治理。加强“三会一层”管理，梳理完善党委会、董事会、总办会权责边界，深化细化决策清单，全力支持经理层依法行权履职，因企施策授权放权，印发《组织管理手册》，确保授放权事项符合发展要求。重视组织体系建设，形成“1+2+8”的党组织架构，深推实促“三基”建设，整改工作开展以来累计完成党支部书记座谈会、党务工作者培训等10余次，通过修订完善《党建工作标准化清单》，全面提升党组织建设质量。

  坚持聚焦主责主业，强化服务中心。围绕全区“4433”工作推进体系，聚焦数字经济、生物医药、贸易物流等主导产业，通过“产业+资本+载体+应用市场”一体化招商模式，加快推动产业生态聚集成势，全力推动超算创新圈、生物医药港、国际陆港等片区高质量发展，年内实现招引优质项目50余个；此外，集团全力以赴推进国贸中心一期、二期土地熟化、项目建设、基础设施建设，进一步加快国贸片区聚力起势。

  坚持党管干部人才，强化队伍建设。该集团党委着力加强干部人才队伍建设，以业绩为本，优化调整薪酬体系、职业经理人退出机制，切实提高选人用人工作满意度。发挥薪酬与考核委员会议事机构功能，严格执行《员工招聘管理办法》，制定完成《职级管理办法》，明确职级晋升、薪酬晋档条件。加强干部人才职业发展规划，建立起“管理+专业”Y型双通道管理模式，实现引、育、用、留各环节贯通。

  坚持统筹发展安全，强化风险化解。该集团党委始终把安全生产作为企业发展基石。在提能力上持续发力，常态化组织集团及各权属单位主要负责人安全知识及安全能力培训，108人次获得安全资格证书，设置专、兼职安全管理人员71名。在夯基础上持续发力，深化风险分级管控和隐患排查治理，三季度以来开展安全检查44次，排查事故隐患278项，常态化运行安全违约处罚机制。

  让监督成为“一把剑”，以“震慑”促进履职尽责

  “纪检监督是推进党风廉政建设的重要保障，还是维护纪律规矩和规章制度的重要利器”该集团纪委书记表示，巡察整改工作需要纪检部门发挥好监督保障执行、促进完善发展作用。自整改以来，集团纪委坚持与党委同题共答，积极履行监督首责，围绕打造“阳光控股”廉洁品牌，扎实做好整改“后半篇文章”。

  着力压实各级责任，明确职责定位抓整改监督。该集团纪委认真总结“巡察整改”监督工作成效，通过编制监督台账、细化监督清单、建立销号制度，紧盯10个职能部门、16业务单位的整改要求，全过程参与整改监督。通过专题会议、专项检查和通报反馈等方式调度整改任务完成情况。今年八月，该集团优化调整组织架构，为保证整改不中断，集团纪委坚持“责任随着职能走”，累计主持召开整改专题会次6次，有力推动整改落实。

  着力推进作风建设，坚持以学正风抓整改监督。该集团纪委夯实作风根基，以“全面从严治党”等专题，不断夯实廉洁根基，将《廉洁自律准则》《管理人员处分条例》等党纪法规列入支部学习计划。持续纠治“四风”，问题整改期间，针对节假日四风问题与区属企业组织交叉察访3次，围绕公务商务接待、差旅报销等重点领域开展监督检查，对典型案例及时通报曝光。重视家风建设，推动廉洁教育融入家庭日常生活，针对节假日等“关键时间点”制发廉洁过节提醒，通过发放《廉洁家书》，助推领导干部管好身边人身边事。

  着力做实常态监督，筑牢廉洁防线抓整改监督。该集团纪委以谈心谈话警示“绝大多数”，将谈心谈话作为落实党内监督的重要抓手，完成对20余名新任职管理干部任前谈话，创新实施“予茶谈话”机制，借助茶道内涵起到警示提醒作用。以廉洁教育营造良好氛围，通过“线上”“线下”结合、正反案例结合的方式，组织管理人员100余人在山东省监狱接受现场警示教育，累计宣贯“清官典范”“靠企吃企案件警示”30余期，通报反面典型3件。以日常监督防范重点环节，召开监督联席会议2次，推动纪检监督与巡察、内部审计、业务监督紧密结合、优势互补，移交问题4件，实现“1+1>2”的叠加效应。在工程领域形成“四方监督机制”，制定完善了从工程建设到项目招引，从选人用人到企业管理的“三单一点”廉洁风险防控措施。

  未来，历城控股集团党委将始终全面践行国资国企新使命，不断增强核心功能，强力推进整改工作出真章见实效。集团纪委将持续落实“三个着力”的监督举措，以问题整改为牵引，做深做实“阳光控股”，积极营造干事创业良好环境，为集团高质量发展提供坚实纪律保障。