和光公司：点燃项目建设“红色引擎”，奏响党业融合“最美和声”

  鲁网9月20日讯 绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。今年，济南能源集团所属济南热力集团和光公司坚持党建引领，以“项目深化年”为总牵引，扎实推进党建与项目建设的深度融合发展，通过“党建链”带动“项目链”，“组织链”带动“生产链”，全力推动大温差机组改造项目建设。

  把方向、谋大局，奏响党建赋能“最强音”

  今年和光公司承担集团大温差项目28个，项目完工率达100%，工期提前30至70天。为保证项目有序推进，和光公司充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，依托“温心·慧动能源”特色品牌，以“抓党建，促发展”为突破口，建立健全党委牵头、项目跟进、部门负责、要素保障系列机制，加快大温差项目顺利实施。热力集团党委成员带队深入一线调研项目建设，支部党员干部担负起项目建设中的“主心骨”。同时抓好项目的廉政教育、队伍建设、文明施工等工作，致力将项目党建的工作触角，扩展到项目管理全范围。

  和光公司党支部用好党建力量，做足“联”的文章。依托“创新工作室”，同共建支部交流共创，构建结对帮带、双向促进、共同提高的基层党建格局，联动促进项目建设。充分发扬“四个一”精神，联合和忠党支部、汇通党支部开展党建联建活动，党员结对“牵手”，为项目建设一线提供技术支持和后勤保障，助力大温差项目攻坚。

  扬优势、补短板，奏响实战实绩“最强音”

  紧紧围绕济南能源集团“七比两创”工作要求，和光公司积极开展“支部建在项目上，党旗飘在工地上”主题实践活动，树牢“以实干创实绩、以实绩论英雄”的鲜明导向，通过以党建赋能一线施工管理，为项目发展持续注入“红色动能”。

  党建与业务融合发展，凝聚攻坚合力。在项目实施过程中，和光公司注重发挥党员干部的先锋模范作用，设立“党员责任区”，把重点岗位交给党员、困难区段包给党员、关键工序分给党员。对党员施行综合考评，评选出“党员先锋岗”，通过引领示范、比学赶超，实现“先进帮后进”的带动效果。同时挂出“作战图”，立下“责任状”，坚持一日三问督到底，每周调度工作进展情况，推进项目建设整体进度和效率。

  和光公司围绕“七比两创”考核细则，以党支部为阵地，从多方面入手，探索更有效的激励机制，激发党员潜能，发挥党员先进性。每周召开周例会重点调度大温差项目，针对施工中遇到的困难问题进行有效攻关。职能部门党员带头全部下沉一线，逐个落实项目进展，提供协调帮助。支委成员对进度落后的项目负责人约谈提醒，帮助解决问题并给予鼓励，对表现突出的项目负责人进行表扬奖励。按照集团安全信息化建设工作总体要求，和光公司充分利用好安平台、和工程、安全小程序、应急管理平台等信息化平台和手段，进一步树立安全生产的理念，强化安全生产红线意识，用“红色力量”为项目安全实施保驾护航。

  寻创新、激活力，奏响科创技术“最强音”

  和光公司坚持把党的建设与科技创新工作相融合，赋能大温差机组改造项目建设，用高标准技术革新推动智慧供热数字化转型。“全流程”平台为项目的每一道审批手续保驾护航，“ERP”平台实施提供整体项目推进情况，数字化大屏俯瞰全城热源及管网，“工程管理”平台把握每个项目关键节点……聚焦数字转型、效能加速凝聚、创新平台建设、能源互联网综合集成，和光公司全力推进辖区大温差改造项目建设，为能源行业增添“含新量”“含绿量”。

  积极发挥党管人才的优势，依托“智暖泉城”红色工匠工作室，青年党员作为技术创新创效主力军，在大温差项目建设中攻克技术难关，确保在投产后实现降本增效。持续优化项目CP，成立由优秀党员任组长的创新研发突击队，承担创新革新的中坚力量，用新技术、新成果为项目建设保驾护航，“卓越先锋”“智控”QC 小组申报的3项成果分别获二等奖、三等奖和优秀奖。申请9项发明专利，并通过国家知识产权局的权威认证，发表国家级技术论文1篇，对大温差项目的施工建设发展起到了巨大的推动作用。

  下一步工作中，和光公司将继续锚定“五个勇当”凝聚奋进力量，点燃项目建设“红色引擎”，实现党建与项目“牵手同行”，发展“双强共赢”，奏响党业融合“最美和声”，为助力集团高质量发展，贡献自己的力量。