中国二冶山东分公司召开年中两金清欠专题（视频）会议

  鲁网7月28日讯 为进一步加大两金清欠力度，改善资金回收情况，落实2023年下半年清收清欠工作安排，7月23日，中国二冶山东分公司召开年中两金清欠专题工作会议。

  会上，财务部汇报了山东分公司2023年上半年两金清欠完成情况、逾期应收款项情况以及相关工作要求，随即各项目根据各自情况分别汇报工程款逾期情况、清欠工作中的难点和相应的清收清欠方案。

  针对分公司当前两金清欠的工作情况，分公司总经理郝宝成综合分析了公司目前所处的形势及两金清欠的重要性并提出具体要求，一是加大压力的逐层传递，将指标扛在肩上，全员要加强“逾期即是风险，清收即是创收”和“现金为王”的思想意识，主动担当作为；二是加强过程结算，强化回款欲望，定期召开在建和已完项目结算工作推进会，将“161”规则贯穿竣工项目结算全过程；三是做好项目的一次、二次、三次经营，要结合清欠工作开展已完未结项目的三次经营，使项目资金快速回笼，推进项目经营全过程划上句号。

  分公司党委书记杨军强调，资金回收不顺畅的情况已经一定程度上影响了分公司的运作和发展，清欠问题的解决可有效减少公司法务负担。对此他指出，一是要在过程中确权，对于可办理竣工结算的项目要积极办理竣工结算，进而清收；二是各逾期项目要定期召开清欠工作会议，及时梳理清欠问题并作出应对方案，特别是对于在建项目要积极制定详细的工作计划，明确节点目标、责任人、完成时间，并按照工作计划全力以赴开展工作，确保资金的稳定回收；三是各项目部和相关负责人应高度重视资金回收，提高个人格局站位；四是应当加强清欠考核，考核要到位，结果要执行，奖罚要分明。

  分公司总会计师刘斌指出，2023年上半年的资金回收情况不容乐观，资金使用效率较低，特别是已完项目清收压力依然很大，清收清欠要贯穿全年工作的始终，紧盯清欠工作，落实每个逾期项目的清收方案。随后，对7月份、8月份有大额资金回收计划的项目作出相关工作安排，再次强调要加强清欠考核，重视考核结果，并提出下半年重点清欠项目要每月定期召开清欠专题会。

  分公司在济领导班子成员、机关各部室负责人及财务部、经营预算部全体人员在主会场参加会议，各项目部领导班子和预算财务部成员在项目部通过视频参加会议。（通讯员 马玉成）