凝心聚力 创优争先 全力推进项目建设——记中国二冶2021年度先进集体曹县智慧农谷建设（EPC）项目经理部

  鲁网4月30日讯 2021年是项目部极不平凡的一年，山东分公司曹县智慧农谷建设工程（EPC）项目经理部全体管理人员经过一年的不懈努力，较好地完成了安全、质量、进度、效益等各项任务指标，荣获2021年度中国二冶先进集体。 

  为了打造最强管理团队，项目部班子带头表率，以身作则，带领团队上下一心，共同完成施工任务，申报完成了标准化文明工地及优质结构奖。

  严抓工程技术 保证工期质量

  项目部严抓工程技术工作，确保工期质量。年初，项目部根据工期编制了总体进度计划及资源分配计划，并层层分解，明确了节点完成时间，与各个分包队伍签订施工节点完成时间责任状，并跟踪调查，及时纠偏。另外，项目部根据实际情况，制定了严格的奖罚措施，大大提高了分包队伍的积极性，保证了业主方要求及合同约定的施工进度，得到了业主、监理及其它各方的认可。

  项目团队力争技术引导，、项目部开展了QC小组活动，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络，及时进行总结，完成QC计划任务4项，科技立项7项。为了赢得安全高效的施工作业环境，项目部在新工艺、新技术推广应用方面，采用附着式升降脚手架（爬架）的使用，加快了施工进度，保证了质量与安全，并在使用过程中对这两项新工艺及时进行总结，积累经验为今后在公司推广打下坚实的基础。

  项目部工程技术人员根据各个工序不同要求，考虑经济、质量、进度、安全等各因素，优选施工方案，统筹安排，深入施工一线，跟班作业，加强过程控制，及时发现问题并解决。项目部始终坚持工序管理，每道工序前，编制针对性、可操作性强的技术交底，做好充分的施工准备。所有工程资料均做到了与施工现场同步完成并归档齐全。 施工过程中，各个区域施工的管理人员每天跟进落实进度计划完成情况。经过每位管理人员的不懈努力，突破多项工程节点，其中，一区主体按照节点完成施工，成为了曹县最高的地标性建筑。

  重抓安全管理 力促文明施工

  项目部安全工作成绩的取得，离不开全体管理人员的共同努力。去年，项目部制定安全管理实施细则13项，质量环保管理制度8项、环保管理3项，并先后组织了“安全生产月”活动、安全生产暨扬尘治理现场观摩会、物体打击事故应急演练。

  同时，积极落实集团“强基行动”活动部署，认真完成安全过程管控与基础管控。及时进行安全生产教育培训，及时对入场工人进行覆盖率达100%的三级安全教育，到目前为止教育人数达223人，培训教育共计223人。施工前，进行了有针对性的安全技术交底。每天例行对现场进行监督检查，对重点危险工序进行全过程监督。每周一组织安全活动，组织了节前、节后检查，确保了各种节日前后的安全生产。 

  主抓团队建设 提高协作能力

  为了丰富职工的业余文化生活，组织管理人员学习企业文化。新员工通过学习，了解并熟悉了这个集体的企业文化和规章制度，加快了融入步伐。老员工通过重新学习，认识更加深刻，并落实到平时的工作、生活中。

  项目部党支部加强以党建促团建，加强党支部的导向作用。在“大干120天，献礼建党百年华诞”劳动竞赛活动中，号召全体员工奋发进取。坚持支部的引领作用，并取得极大成效。为了增强融合度和亲和力，项目部定期组织开展适宜的文体活动，如联谊篮球赛、乒乓球赛的活动，使项目部职工身心得到锻炼的同时，也和周边单位建立了良好的友谊。通过演讲、视频音画、分发各种理论学习手册等方式，定期组织集体学习及演讲等各种学习活动，克服了一些员工在理论学习上重视不够、经验不足、要求不严、态度不端的缺点与不足，领导班子成员以身作则，坚持学用结合，带领全体及员工学习党和政府的方针政策、时事政治、科学文化知识及公司的各项规章制度，努力提高全员的政治觉悟、品德修养、工作水平，增强社会责任感，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，为项目良好平稳运营打好了坚实与稳定的基础。

  目前，曹县智慧农谷项目工程全面进入施工大干热潮之中，一区、三区施工稳步推进。下阶段，曹县智慧农谷项目部将继续发挥奋进争先精神，鼓足干劲，攻坚克难，全力以赴推进2022年施工建设工作，以“雷厉风行，使命必达”的工作作风落实项目的各项施工管理工作，确保完成全年节点目标任务。（通讯员 许一龙）